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集團(tuán)公司召開經(jīng)營管理工作推進(jìn)會

發(fā)布時間：

2018-08-09

為認(rèn)真總結(jié)一季度各項工作完成情況、分析存在問題、落實解決措施，為順利完成2012年百億產(chǎn)值的目標(biāo)開好頭起好步。2012年4月2日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營管理工作推進(jìn)會?！　希瘓F(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人對一季度各自的經(jīng)營、管理工作落實情況及全年工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地匯報。各部門負(fù)責(zé)人也對全年工作部署進(jìn)行了匯報?！　〖瘓F(tuán)公司陶昌銀董事長在對各子公司、各部門工作一一作了點評后，又對2012年集團(tuán)公司全年的工作進(jìn)行

 

　　為認(rèn)真總結(jié)一季度各項工作完成情況、分析存在問題、落實解決措施，為順利完成2012年百億產(chǎn)值的目標(biāo)開好頭起好步。2012年4月2日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營管理工作推進(jìn)會。

　　會上，集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人對一季度各自的經(jīng)營、管理工作落實情況及全年工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地匯報。各部門負(fù)責(zé)人也對全年工作部署進(jìn)行了匯報。

　　集團(tuán)公司陶昌銀董事長在對各子公司、各部門工作一一作了點評后，又對2012年集團(tuán)公司全年的工作進(jìn)行了再部署，再落實。他指出：2012年是集團(tuán)公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下重要之年，又是實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)各項工作抓落實之年。當(dāng)前，面對競爭日趨白熱化的建筑市場，集團(tuán)公司面臨著轉(zhuǎn)型升級和做強(qiáng)做大的雙重壓力。他要求：各子公司、各部門一定要在對新的形勢有正確的認(rèn)識，對自身的優(yōu)勢有充分了解的基礎(chǔ)上，搶抓發(fā)展的主動權(quán)，在新一輪的轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)中，一要實現(xiàn)管理升級，由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變;二要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，由一業(yè)為主向適度多元轉(zhuǎn)變。他希望：各子公司、各部門咬定集團(tuán)公司百億產(chǎn)值目標(biāo)不放松，以昂揚(yáng)的斗志、實干的精神，加快實現(xiàn)理念提升，管理提升、產(chǎn)業(yè)提升，努力把華新建工這塊牌子打造得更亮更響。