
強(qiáng)管理 樹(shù)品牌 促發(fā)展——集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一行蒞臨科達(dá)公司視察指導(dǎo)
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2018-08-09
2012年3月10日下午,集團(tuán)董事長(zhǎng)陶昌銀一行蒞臨南通科達(dá)建材公司視察指導(dǎo)工作,并召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)?! ?huì)議由南通科達(dá)公司總經(jīng)理朱賦主持,他首先匯報(bào)了科達(dá)公司近期工作開(kāi)展情況。南通科達(dá)建材股份有限公司作為集團(tuán)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈,逐步實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)基地,自2011年6月份以來(lái),圍繞建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)品的生產(chǎn),井然有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,已先后建成混凝土商砼站、鋁合金窗廠和木門廠,其他項(xiàng)目也正在
2012年3月10日下午,集團(tuán)董事長(zhǎng)陶昌銀一行蒞臨南通科達(dá)建材公司視察指導(dǎo)工作,并召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。
會(huì)議由南通科達(dá)公司總經(jīng)理朱賦主持,他首先匯報(bào)了科達(dá)公司近期工作開(kāi)展情況。南通科達(dá)建材股份有限公司作為集團(tuán)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈,逐步實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)基地,自2011年6月份以來(lái),圍繞建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)品的生產(chǎn),井然有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,已先后建成混凝土商砼站、鋁合金窗廠和木門廠,其他項(xiàng)目也正在規(guī)劃、論證過(guò)程中。泵站已于2011年底正式運(yùn)行,今年計(jì)劃完成混凝土20萬(wàn)方,力爭(zhēng)完成30萬(wàn)方。鋁合金窗廠正在進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試,3月底前投入生產(chǎn),今年計(jì)劃完成10萬(wàn)平米,力爭(zhēng)完成15萬(wàn)平米。木門廠正在進(jìn)行設(shè)備選型,工藝流程的策劃,計(jì)劃5月底設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束,6月份試生產(chǎn),今年計(jì)劃完成1.5萬(wàn)樘,力爭(zhēng)完成2萬(wàn)樘。
集團(tuán)陶昌銀董事長(zhǎng)在充分肯定科達(dá)公司前期工作的基礎(chǔ)上,也提出了新的要求和希望。他指出,2012年是華新集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一重要之年,而科達(dá)建材公司作為集團(tuán)公司第三大板塊產(chǎn)業(yè)也正是集團(tuán)公司“十二五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下,科達(dá)公司是一個(gè)充滿勃勃生機(jī),前途無(wú)量的產(chǎn)業(yè)。他要求科達(dá)公司圍繞集團(tuán)總體規(guī)劃和發(fā)展理念,一明確分工,落實(shí)責(zé)任。二要強(qiáng)化管理,嚴(yán)控成本。實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化,產(chǎn)品的規(guī)范化。三要提升人員素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí)。四要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高使用效率。他希望在全體員工的共同努力下,力爭(zhēng)在在“十二五”末將科達(dá)公司打造成上市公司。為集團(tuán)做強(qiáng)做大多做貢獻(xiàn)!

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