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集團二公司召開發(fā)展與管理論壇會

發(fā)布時間：

2018-08-08

為認真總結二公司今年以來各項工作情況，了解各項目部的運行情況，分析存在的問題，制定解決問題的措施，加快推進精細化管理，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。2011年11月8日，集團二公司在西安召開發(fā)展與管理論壇會。集團陶昌銀董事長、二公司各部門負責人、項目經(jīng)理、項目技術負責人、預算員、優(yōu)秀學生代表共計五十余人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理兼二公司經(jīng)理呂厚俊主持?！　∩衔?，二公司11個在建項目部的

 

　　為認真總結二公司今年以來各項工作情況，了解各項目部的運行情況，分析存在的問題，制定解決問題的措施，加快推進精細化管理，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。2011年11月8日，集團二公司在西安召開發(fā)展與管理論壇會。集團陶昌銀董事長、二公司各部門負責人、項目經(jīng)理、項目技術負責人、預算員、優(yōu)秀學生代表共計五十余人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理兼二公司經(jīng)理呂厚俊主持。

　　上午，二公司11個在建項目部的項目經(jīng)理就項目的進度、質量、安全等幾個方面匯報各自項目部工作開展情況，并對項目下一階段的工作進行了安排。集團公司副總經(jīng)理兼二公司經(jīng)理呂厚俊、集團總工程師錢忠勤、二公司副經(jīng)理王茂富針對匯報的情況一一做了點評并提出了具體的要求。 下午，二公司充分發(fā)揮集團公司項目管理流動學校的作用，在內(nèi)部選定6名人員從如何創(chuàng)造精品工程、如何管理好勞務班組、我是這樣做總工的、我如何成長、如何做好工程項目的簽證、我眼中的南通華新六個方面對管理人員進行交流。精彩交流發(fā)言讓全體參會員受益非淺。

　　隨后，集團公司副總經(jīng)理兼二公司經(jīng)理呂厚俊就二公司春節(jié)前工作從十二個方面進行了安排部署，并對各項目部的質量、安全、工期、資金回籠等提出了具體要求。

　　最后，集團公司陶昌銀董事長發(fā)表了重要講話。他充分肯定了二公司所取得的成績，也提出了新的希望。他希望二公司全體人員一要在在總結成績的基礎上，再進行自我剖析、自我改進、自我提高、自我發(fā)展。二要進一步強化管理、提速發(fā)展。深化成本管理，提升經(jīng)濟效益。強化質量、安全管理，爭創(chuàng)精品工程。加強勞務管理，以項目為紐帶與優(yōu)秀的勞務隊伍建立長期合作關系，實現(xiàn)雙贏;三要加快資金回籠、明確責任，確保年終分配;四要經(jīng)營好人，為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。要進行薪酬改革，以待遇留住人才。