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集團(tuán)公司召開管理工作論壇

發(fā)布時間：

2018-08-08

為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司新形勢下管理的新提升，加快企業(yè)從粗放型管理向精強(qiáng)管理的轉(zhuǎn)變。2011年2月8日下午，集團(tuán)公司在二樓會議室召開管理工作論壇。　　集團(tuán)第一工程有限公司總經(jīng)理葛漢明、第二工程有限公司總經(jīng)理呂厚俊、第三工程有限公司總經(jīng)理湯衛(wèi)華、第四工程有限總經(jīng)理張昌進(jìn)、裝潢有限公司總經(jīng)理錢秀純、鄭州公司經(jīng)理婁峰、項目經(jīng)理周玉榮7位同志分別從創(chuàng)品牌促發(fā)展、內(nèi)部費(fèi)用控制和勞務(wù)隊伍的管理、大勞務(wù)分

 

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司新形勢下管理的新提升，加快企業(yè)從粗放型管理向精強(qiáng)管理的轉(zhuǎn)變。2011年2月8日下午，集團(tuán)公司在二樓會議室召開管理工作論壇。

　　集團(tuán)第一工程有限公司總經(jīng)理葛漢明、第二工程有限公司總經(jīng)理呂厚俊、第三工程有限公司總經(jīng)理湯衛(wèi)華、第四工程有限總經(jīng)理張昌進(jìn)、裝潢有限公司總經(jīng)理錢秀純、鄭州公司經(jīng)理婁峰、項目經(jīng)理周玉榮7位同志分別從創(chuàng)品牌促發(fā)展、內(nèi)部費(fèi)用控制和勞務(wù)隊伍的管理、大勞務(wù)分包、內(nèi)部考核、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、防范風(fēng)險、強(qiáng)化勞務(wù)隊伍建設(shè)等方面在參會人員進(jìn)行了交流。

　　集團(tuán)公司董事長陶昌銀要求各子公司互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)長，結(jié)合各自實際，超前思維，不斷創(chuàng)新管理理念，完善相關(guān)管理制度，努力實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，向管理要發(fā)展，向管理要效益。