前言:互聯(lián)網(wǎng)運營應該怎么學習？今天在這篇文章里面給大家介紹關于互聯(lián)網(wǎng)運營快速成長的底層邏輯，一位運營親自實踐出的“三段論”以下以第一人稱介紹
互聯(lián)網(wǎng)運營應該怎么學習？今天在這篇文章里面給大家介紹關于互聯(lián)網(wǎng)運營快速成長的底層邏輯，一位運營親自實踐出的“三段論”以下以第一人稱介紹：
“三段論”是我做運營工作多年一直反復貫徹的一種思考問題，執(zhí)行事情的底層邏輯。
這個思路包括了對于我做運營，寫方案，面試，做用戶增長，做營銷，管理團隊，向上管理，甚至是生活成長，都有著巨大的幫助和裨益。
而今天我也特地的分享出來，希望這個底層邏輯可以給諸多在運營崗位上免苦苦掙扎的朋友們一些啟發(fā)。
比如像現(xiàn)在很多運營同仁抱怨：
為什么自己的工作做的很無趣，沒有成就感？
為什么別人總是能迅速抓住事情的重點？
為什么自己做運營沒有節(jié)奏，沒有層次，沒有章法？
為什么總是感覺自己沒有什么成長，但是又不知道問題出在哪里？
為什么別人做運營可以做出那么多業(yè)績，收獲那么多成長？
等等.......
對于這些問題，我不打算做直接的解答，我希望可以教會大家用一種底層邏輯去思考，分析這些問題。
而這種底層邏輯就是：
三段論。
一、什么是三段論？
其實非常好理解。
首先大家一定要明白，我們每個人做任何事情，都可以把它看做是“輸入”或者“輸出”。
比如你打算寫一個APP運營規(guī)劃方案，這是輸出，你輸出了對于這個APP的運營力量；
再例如你要搭建一個用戶增長體系，這也是輸出，你輸出了用戶增長的力量；
再比如你在一家公司工作了一年，收獲了諸多經(jīng)驗，這是你對自己進行了工作能力的輸入；
再比如你試圖對你的領導進行向上管理，這也是一種輸出；
而“三段論”的核心主要在這里：
你對于世間萬物的所有輸入和輸出，
一定要完整的包含高，中，低三段。
只有三段都完整，你所有的輸出和輸入才會完整。
而當三段都完整了，你所做的一切才會有突破以及成長。
舉個例子。
比如一位做運營的人，假如他的工作體系是健康的，那一定是完整包含三個段。
最低段，是基礎工作段，
做運營，每日都有比較基礎工作，例如收集報表，回答用戶提問，更換資源位，社群發(fā)話術等很多基礎工作，大部分運營都有這樣的基礎段工作，這個對于大家來說沒有太大問題。
另外除了基礎工作段之外，還要有中小項目段。
比如定期搞一場小社群活動，定期在社群里搞一個小活動，定期搞一個電商小促銷，商家小優(yōu)惠，定期做一個APP的優(yōu)化項目，定期對某一個業(yè)務進行一個小梳理，小優(yōu)化.....
這就是中小項目段，它并不是很高頻，只是定期會做一波。
再之后呢，除了有基礎工作段，和中小項目段之外，還要有大型項目段。
就像每年的雙11,618，這些都算是運營工作體系中的大型項目段工作。
再就是每個季度，或者是上半年，下半年，參與到一個集全公司，全產(chǎn)品或者是全平臺之力的大型活動，或者大型優(yōu)化項目，開發(fā)項目，這些都可以算作是大型項目段的工作。
說到這里，你可能會問我，知道這些有什么用呢？
知道這些，你就可以清楚的判斷出你的工作模式，業(yè)務模塊，工作狀態(tài)是否處在一個完整健康，快速成長的狀態(tài)。
二、就像我之前說的，你對于世間萬物的輸出和輸入
只有“三段”都完整，才是健康，可成長，可持續(xù)，可突破的一個態(tài)勢。
你做的運營工作體系同樣也要三段都完整，才能快速成長。
也就是你的運營工作體系里要包含日常的基礎工作段
也包含中間的中小項目段，還包含高級的大型項目段。
如果缺失任何一段，那你的工作體系都不是完整，健康的。
為什么很多運營人覺得自己做運營做的很痛苦，沒有任何成就感？
這就是因為你的工作體系不是完整的，大部分工作都停留在基礎段，
長時間都做著基礎段的工作，每天做著諸多瑣碎的，重復性的工作，怎么能有成就感，能有工作的愉悅感，怎么能有成長呢？
還有的運營人覺得自己做運營做久了，雖然有做過幾個小項目（中間段），但是依然感覺成長不夠快，
這就是缺乏高段的大型項目來鍛煉。
如果工作中能親身參與幾次大項目，被幾次大項目錘煉出業(yè)務的極限，思考的極限，執(zhí)行的極限，那對于自己的提升無疑是突飛猛進的。
所以當有了三段論的思路后，你就可以評估出自己的工作狀態(tài)是否處在一個健康的態(tài)勢，
在這里，三段論作為一個底層邏輯，就起到了一個框架性的作用。
而這種框架性的作用同樣可以應用在用戶增長，或者營銷，甚至是寫方案方面。
很多運營人一遇到老板要求：
寫一個產(chǎn)品的用戶增長體系搭建方案，寫一個營銷體系搭建方案，甚至是寫一個營銷運營規(guī)劃方案，就會感到頭疼，不知道如何下筆。
其實你假如用三段論的底層邏輯去思考，去框架，就會清醒不少。
比如你搭建一個社交電商的用戶增長體系，就可以用“三段論”來去套。
比如基礎段，是來自來自各大渠道，各種用戶分享帶來的涓涓細流：
比如有的是應用市場帶來的流量，有的是用戶分享，拼團帶來的流量，有的是各種投放渠道，優(yōu)惠券渠道帶來的流量。
這些流量是基礎段，它們高頻，持續(xù)，每天都有，貴在穩(wěn)定，它們構成了你這個用戶增長體系中的基底。
再比如中間段，是各種中高頻次的營銷活動帶來的流量。
如公眾號，大V的大規(guī)模投放，如短時間拉升促銷力度，拉升獎勵額度，促進用戶瘋狂分享帶來的流量；
再比如通過各種H5活動，開寶箱活動，彩票活動，天天搶紅包活動，以周，或者以3天，五天為單位帶來的營銷流量；
再或者是短視頻投放，KOL投放帶來的流量。
中間段的營銷活動一般不如基礎段那么持續(xù)，呈現(xiàn)波段，每隔一段時間來一次，每隔一段時間來一次，但是貴在對市場，用戶有脈沖效應，可以再一段時間內(nèi)帶來大量用戶。
那再然后就是高段位的大促，超級大促，店慶，超級品牌日活動等等。
這種增長手段一般一年1次，或者2次，或者每個季度1次。一般要整合供應鏈，全站，全渠道的資源進行一波大型的用戶增長手段。
所以你在搭建一個產(chǎn)品完整的用戶增長體系時，一定要保證三段論的完整，
同時還要對你們產(chǎn)品當前缺失的那一段進行補足和優(yōu)化。
包括搭建一個產(chǎn)品的營銷體系，傳播體系也，寫一個產(chǎn)品傳播方案也可以同樣去用“三段論”來套。
基礎段，中間段，高級段。
基礎段就是做好日常的微博，公眾號圖文，軟文的投放等等；
中間段做好定期砸一波小硬廣，軟廣，定期做一場社會化營銷，定期請一個KOL進行小小的推廣；
那高級段就是全年，或者每個季度做一次基于全網(wǎng)，或者線上線下的立體推廣和營銷，直接轟爆品牌。
所以看到這，你有沒有感覺，以后再寫類似的方案，搭建這樣的體系，思路會清晰了很多？
不管你是寫營銷方案，增長方案或者是傳播方案，還是搭建各種各樣體系化的東西，用“三段論”這個底層邏輯去套用，肯定是沒錯的。
因為完整的用戶增長，營銷，傳播輸出，一定是高中低段全部完整覆蓋。
只有基礎段的工作，無法打透，缺少爆發(fā)，效果慢；
只有高段的，投入成本吃不消，不可持續(xù)，缺少穩(wěn)定輸出；
所以“三段論”做為框架的最重要意義，就是讓你的輸出變得平衡與完整。
關于運營快速成長有什么秘訣？看看這個底層邏輯可以幫到你就介紹到這里了，相信通過我們說的這個三段論，可以給到閱讀文章的你有一些起發(fā)。運營不宜，且走且珍惜。
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