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江蘇部分“建筑強(qiáng)市”“建筑之鄉(xiāng)”頻推發(fā)展新舉措

發(fā)布時(shí)間：

2018-08-02

確定新目標(biāo)再攀新高峰?　　江蘇省部分“建筑強(qiáng)市”、“建筑之鄉(xiāng)”的行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，他們就圍繞如何順利完成“十二五”規(guī)劃開局年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)江蘇省“建筑強(qiáng)省”目標(biāo)談了各自工作目標(biāo)及具體實(shí)施措施?！　〗冀ㄖこ坦芾砭郑毫帉?shí)現(xiàn)建安施工年總產(chǎn)值590億元，增長20%;施工面積4000萬平方米，增長14.9%;竣工面積1800萬平方米，增長20%;爭創(chuàng)“魯班獎”或“國優(yōu)工程”1～2項(xiàng)，省級優(yōu)質(zhì)工程100項(xiàng)

確定新目標(biāo) 再攀新高峰

 

　　江蘇省部分“建筑強(qiáng)市”、“建筑之鄉(xiāng)”的行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，他們就圍繞如何順利完成“十二五”規(guī)劃開局年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)江蘇省“建筑強(qiáng)省”目標(biāo)談了各自工作目標(biāo)及具體實(shí)施措施。

　　江都建筑工程管理局：力爭實(shí)現(xiàn)建安施工年總產(chǎn)值590億元，增長20%;施工面積4000萬平方米，增長14.9%;竣工面積1800萬平方米，增長20%;爭創(chuàng)“魯班獎”或“國優(yōu)工程”1～2項(xiàng)，省級優(yōu)質(zhì)工程100項(xiàng)以上。為完成上述目標(biāo)江都建筑行業(yè)將圍繞“引領(lǐng)、開拓、服務(wù)、規(guī)范”八字方針，采取以下具體措施。

　　一是在最大限度擴(kuò)大江蘇市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大輻射區(qū)，力爭在兩年內(nèi)建成百億產(chǎn)值市場一個，50億市場3個，10億市場10個以上，加大拓展海外工程承包業(yè)務(wù)能力。

　　二是加大科技投入，大力開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，由“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。

　　三是改變以房屋建筑施工為主的單一經(jīng)營方式，涉足高端施工領(lǐng)域，努力向建筑業(yè)上下游拓展延伸，努力實(shí)施BOT、EPC等總承包模式，逐步實(shí)現(xiàn)從施工總承包向工程總承包的轉(zhuǎn)變。

　　四是行業(yè)主管部門將改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)舉措，為全市建安企業(yè)提供全方位服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)排憂解難。

　　阜寧縣建筑工程管理局：為早日進(jìn)入“建筑強(qiáng)市”行列，在當(dāng)今及未來一段時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)是，力爭2011年實(shí)現(xiàn)“建筑強(qiáng)市”目標(biāo)，到2015年，全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)300億元，從業(yè)人員超過10萬人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“魯班獎”國優(yōu)工程目標(biāo)，每年?duì)巹?chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程10項(xiàng)。

　　1.強(qiáng)化資源整合，提供競爭力。要以做大做強(qiáng)建筑業(yè)為著眼點(diǎn)，加快推進(jìn)建筑業(yè)的資產(chǎn)重組和企業(yè)的整合步伐，打造具備設(shè)計(jì)和施工綜合能力、有較強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力的工程總承包集團(tuán)，形成蘇北地區(qū)的建筑業(yè)“航空母艦”。

　　2.創(chuàng)新工作機(jī)制，推動轉(zhuǎn)型升級。首先是做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)，積極實(shí)施大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略，今年力爭再申報(bào)1～2家一級資質(zhì)企業(yè)，2～3家二級資質(zhì)企業(yè)。其次是做專做精特色企業(yè)，鼓勵和引導(dǎo)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，有實(shí)力的骨干企業(yè)要轉(zhuǎn)向交通、水利、電力、港口、市政、橋梁等符合國家投資方向和投資重點(diǎn)的專業(yè)。大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、園林古建筑、建筑智能化、消防設(shè)施工程等。再次是做實(shí)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住當(dāng)前國家加大向公路、鐵路、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施投入的機(jī)遇，積極引導(dǎo)和推動全行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　3.優(yōu)化市場布局，拓寬發(fā)展空間。加強(qiáng)對京津地區(qū)、大慶及東北地區(qū)建筑市場的調(diào)查研究，鞏固自身優(yōu)勢。抓住長三角、江蘇沿海、東隴海產(chǎn)業(yè)帶經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫以及省內(nèi)大中城市住宅產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展、城市化步伐加快的有利時(shí)機(jī)，重點(diǎn)培育以滬寧線為主的長三角地區(qū)大中城市市場。超前謀劃中西部開拓，形成地域性市場。

　　如東縣建筑工程管理局：“十二五”期間，如東建筑業(yè)將以“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀創(chuàng)新、拓市場、多元化”為總體發(fā)展思路，到2015年，全縣建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，總產(chǎn)值力爭達(dá)到500億元，建筑業(yè)增加值達(dá)到125億元，創(chuàng)利稅32.5億元。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將采取以下三項(xiàng)措施。

　　1.推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。首先完善建筑業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的承包商體系，培育勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)組成的工程咨詢服務(wù)體系，形成大中小企業(yè)、綜合型和專業(yè)型企業(yè)相互依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的行業(yè)組織體系。其次加快培育龍頭骨干企業(yè)，鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)通過兼并重組形成一批勢力雄厚、競爭力強(qiáng)的大企業(yè)、大集團(tuán)。力爭在“十二五”期間培育1家產(chǎn)值超100億元、兩家產(chǎn)值超50億元規(guī)模企業(yè)，打造一批產(chǎn)值逾20億元的骨干建筑企業(yè)方陣。

　　2.鼓勵建筑業(yè)拓展市場。首先要建立縣外市場推介機(jī)制，組織優(yōu)秀建筑企業(yè)赴國內(nèi)外新興建筑市場召開推介會。建立重點(diǎn)企業(yè)和大項(xiàng)目協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制，對在縣外承包工程年?duì)I業(yè)額達(dá)到10億元的企業(yè)或單個工程合同額達(dá)到2億元的項(xiàng)目，建立跟蹤聯(lián)系和定期會商制度。其次要加快境外工程承包和勞務(wù)輸出，通過參與國際市場競爭，大力培養(yǎng)適應(yīng)境外市場的科技管理人才，廣泛學(xué)習(xí)和汲取國外先進(jìn)管理理念和方法，增強(qiáng)國際市場競爭能力。第三要加快向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域發(fā)展步伐，在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中培育一批發(fā)展?jié)摿^大、技術(shù)裝備先進(jìn)、市場急需的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域企業(yè)。鼓勵企業(yè)以資本換市場、以品牌贏市場、以信譽(yù)保市場，加強(qiáng)區(qū)域間的協(xié)作關(guān)系。

　　3.提升建筑業(yè)科技發(fā)展水平。首先要加快科技進(jìn)步，大力推廣應(yīng)用“四新”，建立“四新”科技信息庫，加強(qiáng)科研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)學(xué)研三方合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。其次要增強(qiáng)人才意識，以聚集科技人才求發(fā)展，要積極做好教育培訓(xùn)工作，充分利用各種教育資源，強(qiáng)化建筑業(yè)從業(yè)人員的知識更新和技能培訓(xùn)。其三要不斷加大投入，以更新技術(shù)裝備求發(fā)展，通過廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，大力提高建筑業(yè)的技術(shù)裝備水平和機(jī)械化施工能力。

　　靖江市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：“十二五”期間，將堅(jiān)持不移實(shí)施“大市場”和“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)市場研究，努力尋找新的亮點(diǎn)和增長點(diǎn)。

　　一、全力提升規(guī)模市場。充分發(fā)揮靖江建筑隊(duì)伍技術(shù)、裝備、品牌等優(yōu)勢，不斷向周邊城市輻射，確保以上海為中心的長三角市場，以北京為中心的環(huán)渤海市場，以廣州為中心的珠三角市場的增長速度在去年的基礎(chǔ)上有較大的躍升。

　　二、全力搶占新興市場。順應(yīng)國家西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地等戰(zhàn)略的深入實(shí)施，將抽調(diào)精兵強(qiáng)將到西部、東北等熱點(diǎn)市場，選準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，由點(diǎn)到面，并逐步把專業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍帶入市場，形成新的發(fā)展亮點(diǎn)。尤其是要發(fā)揮中建鋼構(gòu)江蘇公司和中泰橋梁鋼結(jié)構(gòu)公司品牌優(yōu)勢，全力開拓江陰—上海—線的長三角市場，以京津地區(qū)為中心的北方市場，以四川和重慶為中心的西部市場。

　　三、全力開拓境外市場。充分利用好對外簽約權(quán)，注重加強(qiáng)與國內(nèi)外大集團(tuán)和國際知名承包商的聯(lián)系，建立戰(zhàn)略同盟。今后5年，力爭進(jìn)入卡塔爾、肯尼亞等市場。江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)在穩(wěn)固傳統(tǒng)市場的同時(shí)，繼續(xù)與阿拉伯泰克公司合作，拓展沙特、菲律賓等海外市場。

　　南京江寧區(qū)建筑工程局：展望“十二五”，江寧建工局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極拓展國內(nèi)和境外市場，全力打造具有江寧特色的建筑產(chǎn)業(yè)集群。到2015年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值700億元，力爭800億元，2011年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值360億元，力爭400億元。為完成既定目標(biāo)，將從以下幾方面努力。

　　一、進(jìn)一步抓好建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在加快建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　(一)進(jìn)一步培育、發(fā)展高資質(zhì)等級建筑企業(yè)。大力發(fā)展一批高資質(zhì)的施工總承包和專業(yè)承包企業(yè);扶持一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè);引導(dǎo)施工總承包企業(yè)向交通、公路、市政、水利等專業(yè)領(lǐng)域拓展，支持建筑企業(yè)進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量工程施工領(lǐng)域，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力。

　　(二)進(jìn)一步加快建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。要求區(qū)內(nèi)高資質(zhì)的企業(yè)向集研發(fā)、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程為一體的工程總承包企業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu);中型骨干企業(yè)向古建筑、防腐保溫、建筑智能化、電子、體育設(shè)施、交通設(shè)施、環(huán)保、消防、節(jié)能、化工、冶金、礦山等新興專業(yè)領(lǐng)域延伸，做專做精;三級企業(yè)向勞務(wù)分包方向發(fā)展，做實(shí)做穩(wěn)。

　　(三)進(jìn)一步推進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。多元化經(jīng)營是我區(qū)建筑業(yè)的特色，鼓勵、倡導(dǎo)企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，與建筑施工關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力形成“一業(yè)為主、多元并舉”的經(jīng)營格局。

　　二、進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，在培育規(guī)模龍頭企業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　(一)加快規(guī)模企業(yè)建立、健全、完善現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)模企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，健全、完善權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。

　　(二)加快規(guī)模企業(yè)資本積累和資本擴(kuò)張。逐步實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)營向資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，通過聯(lián)合、兼并、購買、控股等方式進(jìn)行擴(kuò)張性資本運(yùn)營，拓寬投資領(lǐng)域;

　　(三)要加快企業(yè)管理信息化工作。以信息化改造提升建筑業(yè)，建立管理網(wǎng)絡(luò)，提高決策效率，降低生產(chǎn)成本。四是加大對規(guī)模企業(yè)的扶持、引導(dǎo)。完善扶持政策，加強(qiáng)動態(tài)考核，對規(guī)模企業(yè)在承接工程業(yè)務(wù)、銀行授信、稅收返還、資質(zhì)晉升、工程創(chuàng)優(yōu)等方面優(yōu)先推薦和扶持。

　　三、進(jìn)一步加快科技、人才投入，在提高企業(yè)競爭力上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　(一)以科技創(chuàng)新為手段，促進(jìn)企業(yè)提檔升級。引導(dǎo)企業(yè)以市場為紐帶，加快與區(qū)內(nèi)高等院校和國內(nèi)外研發(fā)中心的合作，形成產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新體系。在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)中心建設(shè)，組織技術(shù)難題攻關(guān)，做好技術(shù)總結(jié)和工法、專利編寫申報(bào)等方面加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。

　　(二)堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加大全行業(yè)人才高地建設(shè)。把引進(jìn)一批具有現(xiàn)代管理意識和經(jīng)營理念的高層次人才作為行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

　　四、進(jìn)一步開展好“走出去”，開拓國內(nèi)國際兩個市場，在提升江寧建筑業(yè)知名度上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　(一)鞏固好區(qū)內(nèi)建筑市場。進(jìn)一步鞏固好本土建筑市場特別是提高大中型工程的專業(yè)施工能力，爭取在科技含量高、建設(shè)難度高、利潤附加值高的建筑領(lǐng)域占有更多的市場份額。

　　(二)主動開拓國家重點(diǎn)投資和國內(nèi)熱點(diǎn)市場。繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)按照“投資開發(fā)先行、建筑施工配套緊跟”的思路，實(shí)行投資、建設(shè)、施工一體化的模式，擴(kuò)大區(qū)外市場份額。

　　(三)努力開拓國際市場。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整合資源，鼓勵更多的建筑企業(yè)跳出省門、國門，進(jìn)入海外建筑市場。實(shí)現(xiàn)樹立江寧建筑業(yè)品牌和擴(kuò)大盈利范圍的雙贏。