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　“所謂優(yōu)秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”

　　——史玉柱 · 題記

　　對(duì)于一家半大不小的公司來說，帶團(tuán)隊(duì)最頭疼的事情莫過于主管不好培養(yǎng)，而缺乏一支強(qiáng)有力的中層骨干，就好比一座房子沒有承重墻，倒塌的危險(xiǎn)隨時(shí)都存在。

　　但公司要發(fā)展，我們不能只感嘆，還得采取行動(dòng)。在此，我分為兩部分來討論：一個(gè)是站在公司角度，談?wù)勅绾伟l(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一名優(yōu)秀的主管，一個(gè)是站在員工角度，談?wù)勅绾巫晕倚逕挸梢幻麅?yōu)秀的主管。

　　有道是“千軍易得，一將難求”，能不能遇見一個(gè)優(yōu)秀的主管，也確實(shí)有一定的運(yùn)氣成分，但所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”，作為老板，就得時(shí)刻用伯樂的眼光，去發(fā)現(xiàn)公司里面的“千里馬”（至少“百里馬”）。那么，什么樣的員工具有優(yōu)秀主管的潛質(zhì)呢？

首先，要看能不能“遵守制度”，因?yàn)橹鞴艽笮∈莻€(gè)“頭兒”，凡是當(dāng)“頭兒”的，如果本身成為問題和麻煩的制造者，那么肯定就不配當(dāng)，就算當(dāng)了，也是負(fù)作用，而且是害群之馬。所以，要不要重用一個(gè)人，先看他上班是不是準(zhǔn)時(shí)、開會(huì)是不是積極、培訓(xùn)是不是積極、加班是不是積極···如果這些都OK，我想一個(gè)工作積極的人是值得信賴的，因?yàn)檫@說明他熱愛這份工作，也熱愛這家企業(yè)。

　　其次，要看能不能“做出成績(jī)”，如果說第一條“遵守制度”是責(zé)任心的最好體現(xiàn)，那么“做出業(yè)績(jī)”就是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。老話說的好：“將熊熊一窩”，如果主管的能力不咋樣，他所帶的團(tuán)隊(duì)就很難做出漂亮的業(yè)績(jī)，這也是管理寓言中，為什么說“一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊”可以打敗“一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子”的道理。

　　第三，具備了前面兩條，當(dāng)主管就算基本合格了，但如果想要讓這個(gè)主管更優(yōu)秀，最好再看看他的“情商高不高”。注意，這里的情商不是指“兩面三刀”的圓滑，而是指“團(tuán)結(jié)同事，凝聚團(tuán)隊(duì)”的能力，它包括：與部屬、老板、其他部門的溝通協(xié)調(diào)能力、能不能經(jīng)得起別人的批評(píng)和夸獎(jiǎng)、是不是愿意在必要的時(shí)候做出一點(diǎn)利益犧牲、面對(duì)困難和挑戰(zhàn)是不是依然信心十足、在制度原則面前敢不敢處罰部屬（慈不掌兵）和懂不懂處罰等等。

　　切記，選拔主管不要指望能夠挑到“沒有缺點(diǎn)、道德模范”的員工，在用人上，我們要客觀看待員工身上的缺點(diǎn)和道德觀，對(duì)于一些小缺點(diǎn)和小問題應(yīng)予以包容，但如果他的缺點(diǎn)嚴(yán)重影響了帶隊(duì)伍（比如：上班遲到如家常便飯），職業(yè)道德突破了公司底線（如：利用公司資源做私單），那么就算能力再?gòu)?qiáng)也不應(yīng)該選為主管，且除之務(wù)快。