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集團二公司召開2019年年初工作會議

發(fā)布時間：

2019-02-14

2019年2月10日，集團二公司在品悅酒店三樓宴會廳召開2019年年初工作會議。

呂總作工作安排講話

會議現(xiàn)場

南通中創(chuàng)項目部企業(yè)文化展示

　　一年之際在于春，時光從來不等人。第二工程公司經(jīng)歷了12年的風風雨雨，不斷的茁壯成長，得益于有一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人。為全面做好2019年的各項工作，2月10日，集團副總裁兼第二工程公司總經(jīng)理呂厚俊先生帶領(lǐng)二公司全體管理人員在品悅酒店三樓宴會廳召開了2019年年初工作會議。

201項目管理公司負責人陳衛(wèi)紅作工作匯報

202項目管理公司負責人張鈺鋒作工作匯報

203項目管理公司負責人沙峰峰作工作匯報

204項目管理公司負責人陳建章作工作匯報

205項目管理公司負責人陳松作工作匯報

206項目管理公司負責人印海烽作工作匯報

梅涌作工作匯報

　　會上，南通中創(chuàng)項目部展示了二公司的企業(yè)文化，項目管理公司負責人分別作述職匯報：201管理公司負責人陳衛(wèi)紅在人員管理、晨會制度、簽證和合同管理、智慧工地決戰(zhàn)之年和培訓制度方面提出更高的要求，為南通中創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作做好了準備；202管理公司在負責人張鈺鋒的帶領(lǐng)下，在2018年9月份參加華遠集團組織的第三方檢測中獲得第一名的好成績，同時積極采取鋁模施工和綠色施工等，為公司帶來了良好的經(jīng)濟效益，為2019年開拓西北市場奠定了良好的基礎(chǔ)；203管理公司負責人沙峰峰對2018年的工作做了總結(jié)，通過差異化管理，并對2019工作做了良好的規(guī)劃；204管理公司在負責人陳建章的帶領(lǐng)下，來年主要工作有兩個：一是海安瑞祥佳苑棚戶區(qū)改造工程的驗收和結(jié)算工作，二是興化文旅紫薇府工程的施工工作，良好的組織管理和施工計劃的實施為204管理公司確定了來年的目標；205項目管理公司負責人陳松汲取了2018的經(jīng)驗，通過規(guī)避風險，重視安全管理，對2019年能如期完成目標充滿了信心；206項目管理公司負責人印海烽通過對淮安石榴玉蘭華府項目的管理，形成了一套關(guān)于進度、質(zhì)量、安全和成本的管理方法，立足于淮安項目，參與石榴集團的其他項目，拓展中大型房產(chǎn)公司，為206項目管理公司的中長期的發(fā)展做好了準備；梅涌通過調(diào)整管理體系，棟號長負責各自樓棟制度，精細商務(wù)工作等等，為2019年的優(yōu)質(zhì)項目工作做好了鋪墊。
　　隨后第二工程公司公司副經(jīng)理王小東做了經(jīng)營工作匯報，安全、人事負責人羅曙東對2019年安全工作和項目晨會制度、工作承諾書、人員考勤及請假制度進行了一一解讀，總工戴世龍對技術(shù)部工作做了匯報，經(jīng)營部經(jīng)理朱余軍對2019年的經(jīng)營工作做了一一匯報，商務(wù)部經(jīng)理陳海軍對“零星用工管理制度”做了精細的解讀并明確了工作要求。


　　第二工程公司副總經(jīng)理王茂富對管理公司提出了六大能力和十大要素的要求，六大能力分別有：有獨立經(jīng)營的能力、有快速決策的能力、有成本控制意識的能力、對合同修訂的能力、有培養(yǎng)和招聘人才的能力、有風險識別的能力；十大要素分別有：確定項目目標、主抓招標、擬定合同、成本控制、人員引進、工期控制、質(zhì)量過程管控、安全風險、文明施工和費用支出。按照公司要求，管理人員對2019年的工作目標需要簽訂承諾書，確保達成2019年年底的工作目標。
　　最后，呂總對年度重點再次提出了要求。他要求，項目管理公司、項目部和所有管理人員要認真落實此次會議精神，進一步分解落實，明確目標責任，強化管理措施，確保各項制度的落實，希望第二工程公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌。