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價值引領 創(chuàng)新推進—集團四篇QC成果在全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理發(fā)布會上獲獎

發(fā)布時間：

2018-08-15

7月9日-12日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織的2018年度工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組代表會議在廈門召開，本次發(fā)布會共計發(fā)布成果876篇，其中現(xiàn)場型494篇，創(chuàng)新型236篇，攻關型116篇，管理型29篇，服務型1篇。優(yōu)秀企業(yè)172項，推進者183名，領導者176名。此次QC成果的總結(jié)表彰大會，也是一次加油會，鼓舞士氣，催人奮進?！　〈舜位顒映晒麛?shù)量多，活動過程清晰，統(tǒng)計工具使用適宜，每個小組都展現(xiàn)了風

 

　　7月9日-12日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織的2018年度工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組代表會議在廈門召開，本次發(fā)布會共計發(fā)布成果876篇，其中現(xiàn)場型494篇，創(chuàng)新型236篇，攻關型116篇，管理型29篇，服務型1篇。優(yōu)秀企業(yè)172項，推進者183名，領導者176名。此次QC成果的總結(jié)表彰大會，也是一次加油會，鼓舞士氣，催人奮進。

　　此次活動成果數(shù)量多，活動過程清晰，統(tǒng)計工具使用適宜，每個小組都展現(xiàn)了風采，體現(xiàn)了價值。大多數(shù)成果能夠緊緊圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務質(zhì)量等實際開展活動，選課題、定目標、查癥結(jié)、找原因、制對策、核效果，重落實，環(huán)環(huán)閉合，步步銜接，每次PDCA循環(huán)都得到新的升華和提高。

　　新準則的實施，特別是創(chuàng)新型課題通過查新、借鑒提出創(chuàng)新思路，創(chuàng)新意識，水平不斷提高，體現(xiàn)了“小”、“實”、“活”、“新”的思想，既有老課題的延伸，又有新課題的拓展，活動更加務實求新，體現(xiàn)了習總書記追求完美的工匠精神。

　　中國施工企業(yè)管理協(xié)會會長尚潤濤秘書長等領導也親臨發(fā)布現(xiàn)場，認真聆聽發(fā)布成果，廣泛征詢參會人員對今后QC小組的改進意見、探索下階段QC活動的管理辦法和重點，以謀求小組的健康發(fā)展。

　　交流會場，現(xiàn)場點評，當場亮分，明確提出問題，給出具體改進措施，聽得認真，悟得明白，營造了共同學習的氛圍。但還存在思路僵、課題舊、活動虛、程序老、層次淺、判斷粗、發(fā)布薄等缺點。

　　此次發(fā)布會上，集團共有共四篇成果參加此次交流，獲二等獎三篇，三等獎一篇。集團榮獲二○一八年度工程建設質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，安裝公司劉禮春獲質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進者。